Kategorie:Miteinander arbeiten: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Führungsstrukturen werden derzeit von manchen als abschaffungswürdig komplett in Frage gestellt. Agile Argumente können der Führung einen frischen Fokus verschaffen. Und man muss es noch nicht mal agil nennen...: «Und wenn wir die Führungsstrukturen dieses Mal einmal von unten begönnen? Also angefangen bei den Nutzern und den Aufgaben her das Feld tief im operativen aufrollten und dann subsidiär nach oben in Richtung strategische Führung und Steuerung deklinierten?». Subsidiär sollte / dürfte / wird insbesonder für die Verwaltung je kein fremdes Spielfeld sein, oder? [[Datei:Jonglage-flieder.jpg|right]] | + | Führungsstrukturen werden derzeit von manchen als abschaffungswürdig komplett in Frage gestellt. Agile Argumente können der Führung einen frischen Fokus verschaffen. Und man muss es noch nicht mal agil nennen...: «Und wenn wir die Führungsstrukturen dieses Mal einmal von unten begönnen? Also angefangen bei den Nutzern und den Aufgaben her das Feld tief im operativen aufrollten und dann subsidiär nach oben in Richtung strategische Führung und Steuerung deklinierten?». Subsidiär sollte / dürfte / wird insbesonder für die Verwaltung je kein fremdes Spielfeld sein, oder? [[Datei:Jonglage-flieder.jpg|200px|right]] |
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Version vom 18. Juni 2020, 21:38 Uhr
Agiles Wiki Verwaltungswissen / Seite: Miteinander arbeiten
Miteinander arbeiten
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| Die uns umgebende VUKA-Welt macht es schwer, Ziele langfristig festzuzurren. Worauf können wir uns also verlassen? Vor allem auf uns und unseren Umgang miteinander. Wer gut funktionierende Teams hat; wo Führungskräfte Vertrauen haben und Verlässlichkeit ausstrahlen: dort gibt es auch nach wie vor Sicherheit. Hier geht es um Regeln, Prinzipien, Haltungen, die das ermöglichen. |
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Führungslogiken - als Grundkonzept ein subsidiäres Organisationsverständnis
Führungsstrukturen werden derzeit von manchen als abschaffungswürdig komplett in Frage gestellt. Agile Argumente können der Führung einen frischen Fokus verschaffen. Und man muss es noch nicht mal agil nennen...: «Und wenn wir die Führungsstrukturen dieses Mal einmal von unten begönnen? Also angefangen bei den Nutzern und den Aufgaben her das Feld tief im operativen aufrollten und dann subsidiär nach oben in Richtung strategische Führung und Steuerung deklinierten?». Subsidiär sollte / dürfte / wird insbesonder für die Verwaltung je kein fremdes Spielfeld sein, oder? 
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Seiteninfo
Stand: 18.06.2020
Letzte Bearbeitung: Peter.Rizzola
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