Anwendung des Project Canvas für kleine Projekte - Versionsgeschichte

MichaelSost am 20. August 2020 um 16:42 Uhr

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MichaelSost: MichaelSost verschob die Seite ProjectCanvas 1 nach Anwendung des Project Canvas für kleine Projekte: neuer Titel

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MichaelSost verschob die Seite ProjectCanvas 1 nach Anwendung des Project Canvas für kleine Projekte: neuer Titel

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MichaelSost am 17. August 2020 um 09:59 Uhr

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MichaelSost am 17. August 2020 um 08:44 Uhr

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MichaelSost: Bild eingefügt

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Bild eingefügt

MichaelSost am 17. August 2020 um 08:28 Uhr

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MichaelSost am 13. August 2020 um 17:19 Uhr

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MichaelSost am 13. August 2020 um 17:11 Uhr

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← Nächstältere Version		Version vom 20. August 2020, 16:42 Uhr
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	Quelle:		Quelle:
	[Habermann/Schmidt] Habermann, F. & Schmidt, K. (2018). OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben [Buch]. Verlag: Becota GmbH, Berlin		[Habermann/Schmidt] Habermann, F. & Schmidt, K. (2018). OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben [Buch]. Verlag: Becota GmbH, Berlin
		+
		+	[[Kategorie:Projektmanagement]]

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 # Zweck und
 # Zeit.
-Zu jedem dieser Bausteine gibt es Fragestellungen, die Ihnen helfen sich gemeinsam ein Bild des Projektes zu machen.
+Zu jedem dieser Bausteine gibt es Fragestellungen, die Ihnen helfen sich gemeinsam ein Bild des Projektes zu machen. Meistens wird der Project Canvas in einer Teamsitzung benutzt. Für kleinere Projekte, die hier im Fokus stehen, eignet sich das Sitzungsformat "Thinkers Trio", das ebenfalls in [Habermann/Schmidt] näher erläutert wird.
 Quelle:
-[Habermann/Schmidt] (2018): OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben, Version 1.0, Verlag: Becota GmbH, Berlin
+[Habermann/Schmidt] Habermann, F. & Schmidt, K. (2018). OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben [Buch]. Verlag: Becota GmbH, Berlin

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      • Zusammenarbeit mit dem Kunden (Projektgeber) sind für den Erfolg maßgeblicher als Vertragsverhandlungen,
      • Reagieren auf Veränderung sind für den Erfolg maßgeblicher als das Befolgen eines Plans.
-Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Für den schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten eignet sich die hier vorgestellte Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ...)
+Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir daher sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Für den schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten eignet sich die hier vorgestellte Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ...)
 Grundsätzlich finden Sie in jedem Projekt 4 Phasen:
-. Projekt beginnen,
+# Projekt beginnen,
-. Projekt planen,
+# Projekt planen,
-. Projekt steuern und
+# Projekt steuern und
-. Projekt abschließen.
+# Projekt abschließen.
-Die Kurzanleitung ist in diese 4 Phasen gegliedert. In jeder dieser Phasen kann der Project Canvas angewendet werden. Der [https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf Projekt Canvas] besteht aus 11 Bausteinen, mit denen Sie sich etwas näher befassen sollten (
+Die Kurzanleitung ist in diese 4 Phasen gegliedert. In jeder dieser Phasen kann der Project Canvas angewendet werden. Der [https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf Projekt Canvas] wiederum besteht aus 11 Bausteinen, die Sie in jeder Phase mehr oder weniger bearbeiten sollten:
 Quelle:
 [Habermann/Schmidt] (2018): OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben, Version 1.0, Verlag: Becota GmbH, Berlin

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      • Zusammenarbeit mit dem Kunden (Projektgeber) sind für den Erfolg maßgeblicher als Vertragsverhandlungen,
      • Reagieren auf Veränderung sind für den Erfolg maßgeblicher als das Befolgen eines Plans.
-Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Um Ihnen einen schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten zu geben, finden Sie im Anhang eine Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ...)
+Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Für den schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten eignet sich die hier vorgestellte Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ...)
 Quelle:
 [Habermann/Schmidt] (2018): OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben, Version 1.0, Verlag: Becota GmbH, Berlin

← Nächstältere Version		Version vom 17. August 2020, 08:36 Uhr
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−	[[Datei:Kurzanleitung\|~~mini~~]]	+	[[Datei:Kurzanleitung zum Aufsetzen kleinerer Projekte.png\|200px\|thumb\|left\|Kurzanleitung für kleine Projekte]]

	Das Umfeld, in dem Projekte stattfinden, verändert sich immer schneller, daher muss sich auch das Projektmanagement anders verhalten als vor 20 Jahren. Erst die erfolgreiche Zusammenarbeit von verschiedenen Charakteren und Qualifikationen führt zu wertvollen Ergebnissen. D. h. nicht zwangsläufig, dass jedes Projekt agil (= iterativ) durchgeführt werden muss. Aber die Werte des Manifestes für agile Softwareentwicklung sollten auch im Projektmanagement mehr denn je berücksichtigt werden:		Das Umfeld, in dem Projekte stattfinden, verändert sich immer schneller, daher muss sich auch das Projektmanagement anders verhalten als vor 20 Jahren. Erst die erfolgreiche Zusammenarbeit von verschiedenen Charakteren und Qualifikationen führt zu wertvollen Ergebnissen. D. h. nicht zwangsläufig, dass jedes Projekt agil (= iterativ) durchgeführt werden muss. Aber die Werte des Manifestes für agile Softwareentwicklung sollten auch im Projektmanagement mehr denn je berücksichtigt werden:

← Nächstältere Version	Version vom 20. August 2020, 16:36 Uhr
(kein Unterschied)

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 Das Umfeld, in dem Projekte stattfinden, verändert sich immer schneller, daher muss sich auch das Projektmanagement anders verhalten als vor 20 Jahren. Erst die erfolgreiche Zusammenarbeit von verschiedenen Charakteren und Qualifikationen führt zu wertvollen Ergebnissen. D. h. nicht zwangsläufig, dass jedes Projekt agil (= iterativ) durchgeführt werden muss. Aber die Werte des Manifestes für agile Softwareentwicklung sollten auch im Projektmanagement mehr denn je berücksichtigt werden:
      • Individuen und Interaktionen sind für den Erfolg maßgeblicher als Prozesse und Werkzeuge,
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      • Zusammenarbeit mit dem Kunden (Projektgeber) sind für den Erfolg maßgeblicher als Vertragsverhandlungen,
      • Reagieren auf Veränderung sind für den Erfolg maßgeblicher als das Befolgen eines Plans.
-Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Um Ihnen einen schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten zu geben, finden Sie im Anhang eine Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen. Einen ersten Einstieg in den Projekt Canvas finden Sie auch hier: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ... .)
+Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Um Ihnen einen schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten zu geben, finden Sie im Anhang eine Kurzanleitung. Da diese Kurzanleitung sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas bezieht, sollten Sie sich mit den wichtigsten Begriffen vertraut machen: https://overthefence.com.de/. Der Project Canvas lässt sich kostenfrei hier herunterladen: https://overthefence.com.de/wp-content/download-canvas/OTF-ProjectCanvas_DE.pdf. (Inzwischen gibt es aber auch Tools, die den Canvas online zur Verfügung stellen ...)
 Quelle:
 [Habermann/Schmidt] (2018): OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben, Version 1.0, Verlag: Becota GmbH, Berlin

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−	Eine Kurzanleitung ~~zu "Wie setze ich ein abteilungsinternes Projekt~~ auf?"	+	Das Umfeld, in dem Projekte stattfinden, verändert sich immer schneller, daher muss sich auch das Projektmanagement anders verhalten als vor 20 Jahren. Erst die erfolgreiche Zusammenarbeit von verschiedenen Charakteren und Qualifikationen führt zu wertvollen Ergebnissen. D. h. nicht zwangsläufig, dass jedes Projekt agil (= iterativ) durchgeführt werden muss. Aber die Werte des Manifestes für agile Softwareentwicklung sollten auch im Projektmanagement mehr denn je berücksichtigt werden:
		+	• Individuen und Interaktionen sind für den Erfolg maßgeblicher als Prozesse und Werkzeuge,
		+	• Funktionierende Software (Produkte, Services)2 sind für den Erfolg maßgeblicher als eine umfassende Dokumentation,
		+	• Zusammenarbeit mit dem Kunden (Projektgeber) sind für den Erfolg maßgeblicher als Vertragsverhandlungen,
		+	• Reagieren auf Veränderung sind für den Erfolg maßgeblicher als das Befolgen eines Plans.
		+	Eine besondere Bedeutung für das Projektmanagement haben in diesem Zusammenhang Methoden, die die Zusammenarbeit im Projekt fördern. Ein Werkzeug, das wir sehr empfehlen und das für alle Projekttypen sinnvoll eingesetzt werden kann, ist der Project Canvas, der in [Habermann/Schmidt] ausführlich vorgestellt wird. Um Ihnen einen schnellen Einstieg in das Projektmanagement von kleineren (i. d. R. abteilunsginternen) Projekten zu geben, finden Sie im Anhang eine Kurzanleitung. Diese Kurzanleitung bezieht sich auf den in [Habermann/Schmidt] vorgestellten Project Canvas - den Sie sich neben die Kurzanleitung legen sollten.
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		+	Quelle:
		+	[Habermann/Schmidt] (2018): OVER THE FENCE, Projekte neu entdecken, neue Vorhaben besser durchdenken und gemeinsam mehr Spass bei der Arbeit haben, Version 1.0, Verlag: Becota GmbH, Berlin