Appreciative Interviews - Versionsgeschichte

Peter.Rizzola am 9. August 2020 um 17:03 Uhr

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Peter.Rizzola am 9. August 2020 um 16:40 Uhr

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Peter.Rizzola am 19. Juli 2020 um 14:45 Uhr

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Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

Peter.Rizzola: /* Erfolgsfaktoren */

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Erfolgsfaktoren

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−	[[Kategorie:~~Methoden~~]]	+	[[Kategorie:Kunden, Nutzer, Bürger‎]]

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 | [[Bild:WikiMUC Interview BR Kulturzeit mit BenutzerSchönitzer 6547.jpg|400px|thumb|left|Interview im WikiMUC für die Kulturzeit auf BR2, O-Töne mit BenutzerːSchönitzer. Henning Schlottmann (UserːH-stt) / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]]
-| Spürt der Interviewte Wertschätzung und Neugier auf Seiten des Interviewers, gibt er in der Regel produktive Auskünfte. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist: der Interviewer hört dem Interviewten zu. Darin besteht das „Appreciative“ im Interview. Normalerweise bewerten wir immer. Immer denken wir bei uns und drücken es auch aus (verbal oder zumindest körpersprachlich), was wir von dem halten, was der andere sagt. <br>An die Stelle der Bewertung soll der Interviewer die Neugier setzen: "Was erzählt der da? Hätte ich ja nie gedacht! Irgendwie komisch, oder? Aber interessant..." Nur dann erkennt man Muster.<br>Dieses Verhalten ist total schwierig. Gerade in solchen Situationen merken wir, wie sehr wir auf dem Beurteilungstrip sind und unsere Neugier vergessen haben. Je mehr wir die aber wieder lernen, umso Freude spendender wird die Methode.
+| Spürt der Interviewte Wertschätzung und Neugier auf Seiten des Interviewers, gibt er in der Regel produktive Auskünfte. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist: der Interviewer hört dem Interviewten zu. Darin besteht das „Appreciative“ im Interview. Normalerweise bewerten wir immer. Immer denken wir bei uns und drücken es auch aus (verbal oder zumindest körpersprachlich), was wir von dem halten, was der andere sagt. <br><br>An die Stelle der Bewertung soll der Interviewer die Neugier setzen: "Was erzählt der da? Hätte ich ja nie gedacht! Irgendwie komisch, oder? Aber interessant..." Nur dann erkennt man Muster.<br><br>Dieses Verhalten ist total schwierig. Gerade in solchen Situationen merken wir, wie sehr wir auf dem Beurteilungstrip sind und unsere Neugier vergessen haben. Je mehr wir die aber wieder lernen, umso Freude spendender wird die Methode.
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 | [[Bild:WikiMUC Interview BR Kulturzeit mit BenutzerSchönitzer 6547.jpg|400px|thumb|left|Interview im WikiMUC für die Kulturzeit auf BR2, O-Töne mit BenutzerːSchönitzer. Henning Schlottmann (UserːH-stt) / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]]
-| Spürt der Interviewte Wertschätzung und Neugier auf Seiten des Interviewers, gibt er in der Regel produktive Auskünfte. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist: der Interviewer hört dem Interviewten zu. Darin besteht das „Appreciative“ im Interview. Normalerweise bewerten wir immer. Immer denken wir bei uns und drücken es auch aus (verbal oder zumindest körpersprachlich), was wir von dem halten, was der andere sagt.
+| Spürt der Interviewte Wertschätzung und Neugier auf Seiten des Interviewers, gibt er in der Regel produktive Auskünfte. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist: der Interviewer hört dem Interviewten zu. Darin besteht das „Appreciative“ im Interview. Normalerweise bewerten wir immer. Immer denken wir bei uns und drücken es auch aus (verbal oder zumindest körpersprachlich), was wir von dem halten, was der andere sagt. <br>An die Stelle der Bewertung soll der Interviewer die Neugier setzen: "Was erzählt der da? Hätte ich ja nie gedacht! Irgendwie komisch, oder? Aber interessant..." Nur dann erkennt man Muster.<br>Dieses Verhalten ist total schwierig. Gerade in solchen Situationen merken wir, wie sehr wir auf dem Beurteilungstrip sind und unsere Neugier vergessen haben. Je mehr wir die aber wieder lernen, umso Freude spendender wird die Methode.
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 == Weiterführende Informationen ==

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-| [[Bild:WikiMUC Interview BR Kulturzeit mit BenutzerSchönitzer 6547.jpg|200px|thumb|left|Interview im WikiMUC für die Kulturzeit auf BR2, O-Töne mit BenutzerːSchönitzer. Henning Schlottmann (UserːH-stt) / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]]
+| [[Bild:WikiMUC Interview BR Kulturzeit mit BenutzerSchönitzer 6547.jpg|300px|thumb|left|Interview im WikiMUC für die Kulturzeit auf BR2, O-Töne mit BenutzerːSchönitzer. Henning Schlottmann (UserːH-stt) / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)]]
 | Spürt der Interviewte Wertschätzung und Neugier auf Seiten des Interviewers, gibt er in der Regel produktive Auskünfte. Der wichtigste Erfolgsfaktor ist: der Interviewer hört dem Interviewten zu. Darin besteht das „Appreciative“ im Interview. Normalerweise bewerten wir immer. Immer denken wir bei uns und drücken es auch aus (verbal oder zumindest körpersprachlich), was wir von dem halten, was der andere sagt.
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