Kategorie:Miteinander arbeiten
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Agiles Verwaltungswissen
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Miteinander arbeiten
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Führungslogiken - als Grundkonzept ein subsidiäres Organisationsverständnis
Führungsstrukturen werden derzeit von manchen als abschaffungswürdig komplett in Frage gestellt. Agile Argumente können der Führung einen frischen Fokus verschaffen. Und man muss es noch nicht mal agil nennen...: «Und wenn wir die Führungsstrukturen dieses Mal einmal von unten begönnen? Also angefangen bei den Nutzern und den Aufgaben her das Feld tief im operativen aufrollten und dann subsidiär nach oben in Richtung strategische Führung und Steuerung deklinierten?». Subsidiär sollte / dürfte / wird insbesonder für die Verwaltung je kein fremdes Spielfeld sein, oder?
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Stand: 14.03.2021
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