Kategorie:VUKA-Welt und Agile Transformation: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Agiles Verwaltungswissen
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| Agile Vorgehensweisen beanspruchen, uns widerstandsfähiger gegen die Herausforderungen der volatilen Umwelt zu machen. Aber welche Herausforderungen sind das? Welche Erfahrungen machen wir konkret? Da „agil“ immer bedeutet: situativ adaptiert zu handeln, sind die praktischen Lösungen immer andere, je nachdem, ob wir an Corona, mangelnde Finanzressourcen, demografische Trends oder Klimawandel denken. Dazu hier Erfahrungssammlungen.   
 
| Agile Vorgehensweisen beanspruchen, uns widerstandsfähiger gegen die Herausforderungen der volatilen Umwelt zu machen. Aber welche Herausforderungen sind das? Welche Erfahrungen machen wir konkret? Da „agil“ immer bedeutet: situativ adaptiert zu handeln, sind die praktischen Lösungen immer andere, je nachdem, ob wir an Corona, mangelnde Finanzressourcen, demografische Trends oder Klimawandel denken. Dazu hier Erfahrungssammlungen.   
 
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* Weiterlesen: [[Der öffentliche Sektor im Kontext der VUCA-Welt]]
 
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===== Der öffentliche Sektor im Kontext der VUCA-Welt =====
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===== Megatrends und ihre Bedeutung für die öffentliche Verwaltung =====
 
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Der öffentliche Sektor  in Deutschland im 21. Jahrhundert steht vor einer Reihe von beachtenswerten Herausforderungen. „Unruhiges Fahrwasser“ prägt die Situation, in der sich Verwaltung bewegt. Die Wirklichkeit des öffentlichen Sektors ist dabei keineswegs erst mit der COVID-19 Pandemie durch Turbulenzen und Komplexität gekennzeichnet. Rückschauend lässt sich ohne Weiteres feststellen, dass die ersten beiden Dekaden des Jahrtausends durch eine Zunahme an Dynamik und Herausforderungen geprägt waren, die an Quantität, aber auch Qualität beispiellos in der bundesdeutschen Geschichte zu sein scheinen.
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Als Megatrends bezeichnet man langfristige, tiefgreifende Entwicklungstendenzen in der Umgebung von Organisationen und Gesellschaften, die oft im Verborgenen wirken und dann aber plötzlich disruptive Ereignisse hervorrufen können. <br>
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Bildlich kann man sich das vorstellen wie die Plattentektonik der Erde, die die Kontinente gegeneinander verschieben: man sieht und hört sie nicht, die Bewegungen verlaufen unterirdisch und lange kaum spürbar. Dann auf einmal entlädt sich die aufgebaute Spannung zwischen den Kontinentalplatten in Erdbeben, eventuell gefolgt von Tsunamis. Wenn man sich dieser Dynamik bewusst wird, bedeutet das nicht, dass man sie aktiv beherrschen kann (wir können die Bewegung der Kontinente nicht anhalten). Wir können sie nicht einmal im Voraus berechnen. Aber wir können aufmerksam werden und zum Beispiel Frühwarnsysteme einrichten, die uns zumindest ein paar Minuten warnen, bevor der Tsunami uns überspült.
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Mit Ende des Kalten Kriegs und der Auflösung der Bipolarität der machtpolitischen Weltordnung, hat sich mit Ablauf des alten Jahrtausends nach und nach ein Zustand etabliert, der im sicherheitspolitischen Bereich mit dem Begriff "VUCA-Welt" (Akronym: '''''V'''olatility''/Volatilität, '''''U'''ncertainty''/Unsicherheit, '''''C'''omplexity''/Komplexität, '''''A'''mbiguity''/Vieldeutigkeit) beschrieben wurde. Die VUCA-Welt konfrontiert den öffentlichen Sektor in Deutschland in immer kürzeren Abständen mit ''wicked problems'', disruptiven Entwicklungen sowie ''black swan events'' und kann damit als existenzielle Herausforderung gesehen werden. Auf öffentliche Verwaltung bezogene interne Faktoren, beispielsweise alterndes Personal, Digitalisierungsstau und Pfadabhängigkeit, treffen dynamische externe Faktoren, wie Krisen und Konflikte, Migration, Desinformation, Klimawandel, Naturkatastrophen und Seuchen, technische Entwicklungen und Strukturwandel sowie eine veränderte ''Stakeholder''-Erwartungshaltung in der Gesellschaft. Dabei reift zunehmend die Erkenntnis, dass Verwaltungsstrukturen, -prozesse und -kompetenzen des 19. und 20. Jahrhunderts der neuen Lage nur bedingt gewachsen sind. Es gilt vielmehr zu befürchten, dass sich das ''complexity gap'', d.h. die Differenz zwischen institutioneller Kapazität und den Problemen mit denen man konfrontiert ist, beispielsweiße durch die Folgen der COVID-19 Pandemie, weiter vergrößern wird. Die Auswirkungen der VUCA-Welt machen dabei vor Länder- und Organisationsgrenzen keinen Halt und betreffen alle Ebenen des Staates gleichermaßen.
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<!-- Der öffentliche Sektor im Kontext der VUCA-Welt -->
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===== Kommunale Steuerungsmodelle =====
 
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Hier Text eingeben.
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* [[Das Neue Steuerungsmodell|Das Neue Steuerungsmodell (NSM)]]
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* [[Agiles Steuerungsmodell| Das Agile Steuerungsmodell - Phantasma oder konkrete Option?]]
 
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===== Agile Transformation =====
 
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* [[Media:Masterarbeit_Straubinger_Agilität.pdf|Masterarbeit Straubinger zum Thema Agilität (enthält u.a. Hinweise zum Cynefin-Framework)]]
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===== Aspekte direkter Demokratie und Beteiligungskultur =====
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===== Der weite Blick: Demokratie und Beteiligungskultur =====
 
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In letzter Zeit finden vielfach Diskussionen und Begehrlichkeiten zu Bürgerräten, Partizipation, Beteiligungsverfahren und lebendiger Demokratie statt.
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* [[Beispiel Schweiz|Beispiel: Schweiz]]
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[[Bild:Welcome.png||200px|left|rahmenlos]]
 
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Wie macht das … die Schweiz? Die Insel der Basisdemokratie, die Heimat der Volksabstimmungen. Die Willensnation.
 
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Ist das nicht ein wundervoller Begriff? Willensnation – ich habe mich sofort verliebt! Nicht über Herrscher, Kriege, adlige Hochzeiten entstanden, sondern Willensnation – mit immerhin vier verschiedenen Sprachregionen. Eidgenossen, die kollaborieren, damit sie frei bleiben können.
 
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Das Konzept der Willensnation zieht sich mehr oder weniger direkt durch viele politische Prozesse. Was ist das? Mehr dazu findet ihr [https://agile-verwaltung.org/2020/01/30/wie-agil-ist-tradition-die-schweiz-und-ihre-beteiligungskultur/ '''hier.''']  
 
 
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Aktuelle Version vom 5. April 2021, 19:06 Uhr

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Die VUKA-Welt um uns herum
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Agile Vorgehensweisen beanspruchen, uns widerstandsfähiger gegen die Herausforderungen der volatilen Umwelt zu machen. Aber welche Herausforderungen sind das? Welche Erfahrungen machen wir konkret? Da „agil“ immer bedeutet: situativ adaptiert zu handeln, sind die praktischen Lösungen immer andere, je nachdem, ob wir an Corona, mangelnde Finanzressourcen, demografische Trends oder Klimawandel denken. Dazu hier Erfahrungssammlungen.
Megatrends und ihre Bedeutung für die öffentliche Verwaltung

Als Megatrends bezeichnet man langfristige, tiefgreifende Entwicklungstendenzen in der Umgebung von Organisationen und Gesellschaften, die oft im Verborgenen wirken und dann aber plötzlich disruptive Ereignisse hervorrufen können.
Bildlich kann man sich das vorstellen wie die Plattentektonik der Erde, die die Kontinente gegeneinander verschieben: man sieht und hört sie nicht, die Bewegungen verlaufen unterirdisch und lange kaum spürbar. Dann auf einmal entlädt sich die aufgebaute Spannung zwischen den Kontinentalplatten in Erdbeben, eventuell gefolgt von Tsunamis. Wenn man sich dieser Dynamik bewusst wird, bedeutet das nicht, dass man sie aktiv beherrschen kann (wir können die Bewegung der Kontinente nicht anhalten). Wir können sie nicht einmal im Voraus berechnen. Aber wir können aufmerksam werden und zum Beispiel Frühwarnsysteme einrichten, die uns zumindest ein paar Minuten warnen, bevor der Tsunami uns überspült.

Kommunale Steuerungsmodelle
Agile Transformation
Der weite Blick: Demokratie und Beteiligungskultur

Stand

Stand: 5.04.2021
Letzte Bearbeitung: Peter.Bauer

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