10 todsichere Methoden Folie 06

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Erläuterungen

Das Team ist glücklich; Der Projektauftrag ist erteilt bzw. die Epics mit den Kunden/Stakeholdern abgestimmt. Die Arbeit kann losgehen, alles ist gut.
Dann aber kommt es zum typische „Störfeuer“: Die Linie will inhaltlichen Einfluss auf das Projekt nehmen.
Die Teammitglieder geraten unter Druck: Einerseits gibt es einen klaren Auftraggeber und Auftrag, andererseits haben die Linienvorgesetzten Weisungsbefugnis: Was tun?
Störungen vom Team fernzuhalten ist eine der – wirklich anstrengenden – Daueraufgaben einer Projektleitung oder Scrum Masters / Product Owners
Oft ist die einzige Möglichkeit, die Stakeholder von Anfang an, immer wieder zu verbindlichem Feedback zu drängen (diese befassen sich gerne erst ganz zum Schluss ernsthaft mit dem Projekt und sind zu oft auch diejenigen, die am wenigsten davon verstehen)